工业产品设计对企业的影响

目前,国家已经开始重视工业产品设计对企业的影响,企业对工业产品设计的认识也有了明显提高。然而,真的利用工业设计提升产品价值的企业仍然很低,更不用说工业设计和产品质量所创造的可观价值了。

工业产品设计

1.工业产品设计可以提升企业产品的价值,但为什么企业不喜欢它呢?


2.为什么企业在工业设计实践中没有达到预期的效益?


我认为上述现象与中国作为制造业大国的国情有关:


① 来料加工的方式使企业变得惰性。虽然政府鼓励企业从制造业升级到智能制造业,但企业不愿意在产品开发方面进行冒险尝试;


② 大多数企业都具有短期的营利性,任何变化都希望立即生效。但是,开发产品不仅有风险,而且要经过艰苦的操作过程,;


③ 企业无法控制工业设计,与企业未能确立设计方向和标准,以及企业控制工业设计资源的能力有关,产品经理的运作模式将改变企业原有的组织形式,它注定是一堵墙;


④ 工业产品设计的内容包括所有产品及其关系,是指从产品开始到产品结束的全过程。然而,国内大多数工业设计公司属于外观设计公司。虽然这与企业的短期行为需求有关,但从长远来看,这种需求关系会阻碍双方的发展,无法形成良性循环。如果按照工业设计的全过程进行产品设计,可以提高产品的成功概率,甚至提高产品的生态性。


因此,企业面对工业设计需要做的工作包括:


1.企业需要从被动转变为主动。他们迫不及待企业问题的扩大来解决,他们不能被政府推动,而是有一种主动性;


2.企业需要将工业设计视为一种投资心态而非投机,是一种战略性的长期投资,从而全方面提升企业效益和企业形象;


3.企业需要能够控制自己的产品开发战略,以便更好地应用外部设计资源,从而慢慢形成设计管理团队。苹果等设计管理良好的国外企业和联想、小米、美的等国内企业在这方面做得很好,并长期投资于工业设计。当然,企业也可以建立自己的工业设计中心。


4.企业需要将工业产品设计思维融入到产品的各个环节,而不仅仅是看外观设计的外观。当然,产品设计的全方面是不同的。如果是成熟产品的改进和升级,也有必要从外观的角度考虑如何体现品牌特征,以及如何让用户获得更好的体验,因此,企业需要进行自我诊断。先将工业产品设计应用到能反映企业当前价值的地方。